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20/10/2009 微软张宏江：中国两团队涉及Win7内核技术（ZZ）我之前在WDAC，现在在XML~~
微软中国研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长张宏江博士19日向新浪科技透露，Windows 7中国研发团队中，MSXML团队和性能提升团队的开发工作涉及Win7内核技术。 10月19日，微软中国研发集团精心准备了一场“Windows 7中国故事汇”的活动，通过现场对话的形式，向外界展示微软中国的团队在Windows 7中所做的贡献——Windows性能提升、自动诊断和修复平台、Windows 7的两个核心组件MSXML(微软XML语言解析器)和WDAC(微软数据库访问的关键技术之一)、全球软件兼容性测试、中国市场硬件测试以及操作系统中的中国元素等。 新浪科技两个月前刊发了《揭秘Windows 7十大功能背后的中国力量》一文，很多网友在文后留言，特别关心微软中国团队在Win 7中所做的贡献到底只是“边角料”还是涉及到核心技术？针对网友的这一疑问，张宏江博士在19日的活动上告诉记者，MSXML团队和性能提升团队的开发工作涉及到了Win7内核技术，他们已属于操作系统研发中最核心的技术。 微软中国研发集团的性能提升团队所做的工作，除了单纯的性能提升外，还包括自动诊断和修复平台。该团队的负责人、微软亚洲工程院高级开发经理李航19日向记者解释说，尽管Vsita已经有自动和修复平台，但Win 7的这一功能涉及操作系统内核，更加智能化，能诊断和修复用户的很多问题，并且允许第三方机构(如PC厂商和企业)添加自己的解决方案到这一平台，和Vista时的这一功能很不一样。 张宏江透露，在微软下一代操作系统Windows 8的研发中，微软亚洲工程院肯定将加大人力的投入，但不计划争取更多的核心技术项目到中国，而是将现有的MSXML和性能提升向纵深处发展，进一步提升中国团队在这两方面在全球的竞争力。 李航在微软西雅图总部工作了十多年，刚回国不久的他对这一策略很赞同。他说，中国团队要在微软今后的操作系统中开发中有话语权，就一定要在一些方面比总部研发团队还高的技术和经验，向纵深发展是正确的选择。 据了解，虽然windows 7尚未对外正式发布，但微软Windows 8的开发团队已经于数月前组建。按照目前的计划，中国团队在Windows 8的MSXML和性能提升方面还将重要角色，并且越来越重要。 23/07/2009 Windows 7 / Windows Server 2008 R2 正式发布！今天凌晨，Windows 7 / Windows Server 2008 R2已经宣告发布！我的Ship-It Award也会多出第四个。明天，我就可以“高高兴兴的回家了”~~ 美国东部时间2009年7月22日16点40分(北京时间23日凌晨4点40分)，微软官方正式宣布，新一代桌面操作系统Windows 7、服务器操作系统Windows Server 2008 R2已经开发完毕并送厂压盘，也就是进入RTM阶段。 由于历经多年艰难出世的Windows Vista始终没能赢得人心，Windows 7身上肩负的重任和微软所背负的压力可想而知，所幸新系统自公开披露以来几乎受到一致好评，如今新长征的第一步大功告成，微软终于可以喘口气了。Windows Server营销与技术产品经理Oliver Rist甚至在博客中兴奋异常地形容这一刻“太阳当空照，花儿对我笑，孩子满街跑”。 RTM既意味着微软开发工作的结束，也是业界合作伙伴准备相关产品的开始，RTM代码会在今后几天内陆续提供给他们。微软称，Windows 7和预装新系统的品牌PC将于10月22日开始全球公开发售，而Windows Server 2008 R2会在那一天或者提前几天发布。对商务客户来说，11月9日还会有一场正式发布会，届时Windows 7、Windows Server 2008 R2、Exchange 2010一起登场。 Windows批量授权客户、MSDN和TechNet订户将会在未来几周内第一批得到Windows 7 RTM，而Windows Server 2008 R2 RTM的评估版将在8月上提供下载，8月下送交软件保障(SA)客户。 从Milestone预览到Beta测试再到RC候选，直至如今的RTM正式版，有上千万人参与了Windows 7和Windows Server 2008 R2的开发，提出了大量反馈意见，微软特地表达了衷心的感谢。 至于Windows 7 RTM的版本号问题，虽然微软只确认了Build 7600这一编译版本号，不过我们已经可以百分之百地确定，最终成品就是7月13日编译完成的“6.1.7600.16385.win7_rtm.090713-1255”，而且Windows Server 2008 R2的版本号也是Build 7600.16385。 11/06/2009 多年来第一次通宵~差不多5年了吧~这次是在公司里参加米国在组织的活动，推销我们的想法，因为时差问题，具体时间是1:30 am ~ 6:00 am，还有一个半小时~~继续坚持 脑子呼呼悠悠了 12/04/2009 第一天 好长 （2/2）不管要不要检疫，人都是要吃饭的~ 晚饭： 本来说要去看湖景，结果跑到了Brindle Trails州立公园，在里面避过马粪无数（附近有富人养马。。。）。这个公园不可以摩托车、自行车进（路太窄，汽车不用考虑），但是宠物/马等等可以进。。。 走了一段后发现迷路，最终虽然无方向但还是走了出来，2小时走了3个mile（约5km）的山路。。。路上遇到矮种马（阿拉伯的？）数只：
这就是某人家里阳台上的景色，另外，由于是落地窗，在客厅也可以看到类似景色。。。嫉妒状态进行中。。。 30/03/2009 收到了SQL Server 2008 Ship It，以及签名彩盒版！06/06/2008 我的新办公桌人口扩张的比较厉害，所以在年底搬到新楼之前，还需要再搬一次，原来说是要周五晚上打好包，周末让搬家公司搬的，但是只是在同一层，昨天老大搬了，上梁很正，下梁也得正，不是么？于是我也就在昨天搬过来了。今天早上的照片：
23/05/2008 和我一起工作吧~SDET Lead - SQL Server Shanghai (DP) SDET - SQL Server Shanghai (DP) 29/04/2008 又增加班车了2005年,当STBC在紫竹开始运营的时候，从紫竹办公室到市中心只有3条班车线路。但是在过去3年中，随着STBC员工人数的增长，公司行政部(RE&F team)新增了2条班车线路，分别自2007年8月与2008年1月起延伸至浦东世纪公园和中山公园。
因此，搬迁之前共有9条线路投入运营。
这个Global Workplace Fund比较汗~~ 07/01/2008 让时间快速增值的管理技巧(zz 水煮三国)和以往看到的职业培训中的重要紧急区分不同，以往看到的是先做重要紧急的，但是这里提出了，重要不紧急才是最应该先做得。“你知道碎石怎样来的吗？它是石块破碎而成的。”诸葛亮笑道，“偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。”也就是说，多做重要不紧急的事情，重要紧急的事情就会少很多，这也许是老板和打工者的区别吧。 “为了帮助你成为中国首富，我还得教你一招。”诸葛亮沉思了好久，抬头对刘备说，“有了目标，有了战略构想，你还需要懂得怎样去实现这个战略。”
刘备心想，幸亏我没有付费，否则这后半截就出不来了。于是，他问：“怎样去实现这个战略构想呢？” 诸葛亮说：“实现这个战略构想是一个庞大的工程，你需要处理大量的事务，所以你还需要掌握必要的时间管理技巧。” 刘备连连点头，说：“是啊，是啊。我每天总是被一些琐碎的事务弄得团团转，常常是顾了这头顾不了那头。” 诸葛亮忽然大声唤来书童，吩咐他去准备石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶。刘备奇怪地问：“你要这些东西做什么'” 诸葛亮神秘地一笑：“山人自有妙用——你且说说，你采用了哪些时间管理方法？” 刘备说：“我已经掌握了一个很好的时间管理技巧，那就是授权。我身边文有糜竺、孙乾，武有关羽、张飞、赵云，他们能够为我分担许多工作。可是，大量事务性的工作就像杂草一样疯长，工作绩效还是无法提高。原来只有我一个无头苍蝇，通过授权，变成了一群无头苍蝇。” 诸葛亮说：“有关时间管理的技巧。大约可以分为高、中、低三个层次。低层次的管理技巧着重利用便条和备忘录，在忙碌中自行调配时问和精力。中层次的管理技巧强调行事历与日程表，反映时间管理已注意到规划的重要性。高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重缓急进行优先解决。在这三种层次中，由于工作量和工作对专业的要求，都有一个授权的问题。” 刘备说：“如此说来，我还是一个只会使用便条的低层次的时间管理者。可是，我怎样才能掌握高层次的时间管理技巧呢？” 这时，书童已将石块、碎石、细沙、水和一只大铁桶准备妥当。诸葛亮笑道：“高层次的时间管理技巧就在这只大铁桶里面。” 大铁桶里面的奥秘 诸葛亮说：“这只铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。碎石象征着既重要又紧急的事务，石块象征着重要、但不紧急的事务，细沙象征着紧急、但不重要的事务，水象征着既不重要也不紧急的事务。”他一边说，一边画事务分类表给刘备看。 A(碎石型的事务) 紧急重要
·危机 ·急迫的问题 ·有期限压力的计划 B(石块型的事务) 不紧急重要 ·发掘新机会 ·规划 ·改进产能 ·建立伙伴关系 ·防患于未然 不重要 Ｃ(细沙型的事务) 紧急不重要 ·不速之客的接待 ·某些信件、文件、电话的处理 ·某些会议的出席 ·某些必要而不重要的会议、活动 D(水型的事务) 不紧急不重要 ·一些可做可不做的杂事 ·一些不必要的应酬 ·有趣的活动 “你通常偏重于处理哪一类事务呢？”诸葛亮问。刘备毫不犹豫地回答：“当然是A类。”诸葛亮继续问道：“那么，B类事务呢？”刘备说：“我也知道B类事务相当重要，可就是没有时间顾及” 诸葛亮问：“是不是像这样？”他把铁桶中装满碎石，然后，那块石头怎么也装不下去了。 “是这样。”刘备点点头。 诸葛亮又问道：“如果换一种装法呢？”他把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，他停下了来，问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？” “是。”刘备回答。 “真的吗？”诸葛亮问。随后，他不紧不慢地抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石…不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”诸葛亮又问。 “还……可以吧。”有了上一次的经验，刘备变得谨慎了。 “没错!”诸葛亮一边说，一边把细沙缓缓地倒在铁桶的表面。他慢慢摇晃铁桶。大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。 诸葛亮再一次间道：“现在铁桶装满了吗？” “还…没有。”刘备虽然这样回答，但心里其实没底。 “没错!”诸葛亮一边兴奋地说，一边慢慢地把水往铁桶里倒。水罐里的水倒完了，诸葛亮抬起头来，微笑着问：“这个实验说明了什么？” 灵感像闪电一样从刘备的脑海划过，他惊奇地说：“我明白了，这就是您所说的分类处理、优先解决吗？” “对。你很聪明。”诸葛亮顿了顿，说：“这个实验告诉我们：如果铁桶里早已装满了碎石、沙子和水，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了。可是，如果你首先把石块装进去，铁桶里还会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。因此，有效率的时间管理需要你分清楚什么是石块？什么是碎石、沙子和水？并且总是把石块放在第一位。” “可是，”刘备仍然有些迷惘，“这四种分类究竟对结果有何影响呢？”，诸葛亮说：“整天忙于处理碎石型事务的人，时刻有压力感，总在处理危机、收拾残局，因此显得心力交瘁。偏重于沙子一类事务的人，通常缺乏自制力、短期行为严重，喜欢巧言令色，人际关系浮泛。偏重于水一类事务的人，可谓全无责任感，恐怕连目己如何维生都很困难。” 刘备继续问道：“会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢，因为砰石毕竟来得紧急呀!” “体知道碎石怎样来的吗？它是石块破碎而成的。”诸葛亮笑道，“偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。” 刘备若有所思地点点头。 诸葛亮继续说：“只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。尽管有时也会有燃眉之急，却能设法降到最低。因此，这类人显得有远见、有理想，守纪律，自制力强，生活平衡有规律，而且能成大事。” 21/11/2007 Once in a blue moon.我做的一件事情把公司里的某东西搞坏了，然后维护的人告诉我。我问他我怎么样做可以避免再出现，他说：
As for avoiding this in the future, there’s really nothing you could have done, as it’s a one-off scenario that comes up once in a blue moon.
去查了一下wikipedia：
Once in a Blue Moon ... is a common way of saying not very often, but what exactly is a Blue Moon?
According to the popular definition, it is the second Full Moon to occur in a single calendar month. The average interval between Full Moons is about 29.5 days, whilst the length of an average month is roughly 30.5 days. This makes it very unlikely that any given month will contain two Full Moons, though it does sometimes happen. On average, there will be 41 months that have two Full Moons in every century, so you could say that once in a Blue Moon actually means once every two-and-a-half years. Once in a blue moon 指的是很不常见的事情，而Blue moon指得是一个月中出现两次月圆（农历十五那一天），这个概率还是比较低的，100年中41次，所以等于是两年半出现一次的事情。 昨天公司里的英语课，又做了一次职业倾向测试结果：我喜欢ISTJ，但表现出ENTJ
查下面的结果是：我想做公务员型（懒？），但表现出将军型（被逼出来的？）
附：
MBTI-十六種性格分析 (解釋)
得分 每一對中那些得分較高的字母代表你四種最強的偏好，當它們合併起來時， 你的偏好極強或適中？ 如果在你所偏好的字母上之得分是四，那表示這個偏好是中度的。 例如說，你在(E)上得了七分，代表你是一個非常外向的人。 簡單十六種性格分析如下： 1) ESTJ 大男人型 2) ESTP 挑戰型 3) ESFJ 主人型 4) ESFP 表演型 5) ENTJ 將軍型 6) ENTP 發明家 7) ENFJ 教育家 8) ENFP 記者型 9) ISTJ 公務型 10) ISTP 冒險家 11) ISFJ 照顧型 12) ISFP 藝術家 13) INTJ 專家型 14) INTP 學者型 15) INFJ 作家型 16) INFP 哲學家 28/09/2007 STBC Job Openings26/09/2007 SQL China年会 两件T恤到手昨天是中秋，也是SQL China年会，SQL China成立一周年了，还是个新的团队，人数不多，但是今年就会再翻一番还要多~~，大扩张。
两件T恤到手了，一件是STB China的，那件我不敢穿出来的，因为左边的图案是
I♥
MS
其中的♥是鲜艳的红色~~~太高调了，我们这里的实习生（今年大二）说只有他适合穿。。。
还有一件是SQL的，DP Division，黑色，很漂亮的线框图案，的确不错，唯一美中不足的是，最大只有L号。。。将就算能穿吧。
然后下午去打彩弹，上下半场。上半场在还没开始的时候先冲到了前面，左眼一弹、右眼一弹（感觉的确很真实，尽管有头罩+眼镜的双重保护）后，失去视野，身中N枪。。。
下半场吸取教训，组成三人小队冲锋，在对方一阵火力压制后（我们躲在油桶后听到pia pia的声音）往前冲，依次看到三个人，但是一个一个的举枪离开（举枪表示没有子弹了退出场地，别人不可射击），我们终于憋不住了，往一个举枪的人身上扫射。。。。。。
结果：上半场左眼、右眼、左手、右手、左肩、右臂各中一枪，但是头部不算，手部看不出（被汗洗掉了。。。）有效中弹两次
下半场未中弹，果然Teamwork很重要啊
回来的路上发现左肩重担部位出现乌青块，睡了一觉后发现乌青块变大了~~应该不会扩散到全身吧。。。扩散到全身那就有天然迷彩服了
17/09/2007 第二件T恤第一件是MSDN的，US Size S，穿的居然合身，深蓝色
第二件是中国研发中心的，CHN Size XXL，浅蓝色，右边有花，真的花。。。
第三件应该是服务器与工具事业部（翻译过来就是恶心）的，我应该不会把它传出来，因为实在是不好看。。。
第四件应该是SQL Server Worldwide的，不知什么样子
PS：今天听到说要发一件夹克，Microsoft Company Meeting的，深蓝色，有点像前两周买的那件红色夹克，US Size，然后找了一件已经发下来的L穿，发现是露脐装，原来US Size也不是每次都很大。。。订了XXL，不知何时会送来 09/08/2007 Microsoft Ship It Award~Microsoft每发布一个产品，就会给所有相关的人一个小铁牌，上面写着xxxx ship it Award，用来贴在自己的一块大牌上，比如：
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